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真人CS镭战规则:
1、攻防战场∶守方有一定的防守范围,守方不得跨越此范围,而攻击方只可往前进,不得向后退,直到一方全数阵亡为止。
2、狙击战∶场内设有中线,双方均不得越中线,越中线者以阵亡论,是一种入门及熟悉枪械的项目。
3、歼灭战∶ 场内没有任何界线,也无禁区,使用各种方式歼灭敌方为主,是进阶的入门项目。
4、阵地夺旗战∶守方的防守范围内有一支军旗,守方要保护军旗,不得被攻方拿到,如旗被攻方拿到,则守方任务失败,攻方如被守方歼灭,则攻方任务失败。
5、保卫将领∶守方首要任务为狙杀攻方将领,守方不需选将领,如守方成功狙杀攻方将领,则攻方任务失败,反之,如攻方将将领安全护送到指定地点,则守方任务失败。
6、抢攻汉堡高地∶由卫冕队选择固定阵地或军旗、由挑战队进攻,如卫冕队被挑战队突破防线或抢到军旗,则挑战队胜,守方卫冕队人数一定要少于攻方挑战队人数。
7、烈火悍将∶由极少数人对抗大多数人,采歼灭战模式进行,是对有经验,有信心的战士的一种极大挑战。
团建活动对于团队的健康发展,改善团队氛围有着积的作用。 团建活动形式各种各样,但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建,50公里徒步拉练、限野外生存、玩低俗。。。这些看似是对人的历练,对团队的考验,实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策,只会起反作用,还不如不搞。 这种不恰当的团建,还不如选基础级别的团建:聚餐吃饭、玩个团队小、亦或是群里面老板发个红包等。 当然这种基础级别团建,只适合人数比较少的公司团队,上了20人,30人以上,甚至更多,还是需要的团建活动。 以上的5点,可以总结为团建的五个维度 1、情景场景维度; 2、情感交流维度; 3、共同经历维度; 4、被满足维度; 5、团建活动价值维度。 我们一个团队,团建我们都可以从这5个维度去评估、打分和评判,这次组织的团建到底好不好,适不适合自己的团队。 当然我们也可以反过来去评估自己的团队,从五个维度,五个角度去评估,评判团队,我们那个方面比较差,缺失了什么,少了点什么,进而有针对性的去团建,相信会取得意想不到的效果。
另一类是散客群体,这里说到的散客那就是以家庭为单位,大人孩子一起战斗。或者三五好友一起参与战斗,这类群体虽然成年人较多,但是彼此不是很熟悉,在战斗中结识,互为好友。还是以畅玩交友为主,所以常规真人CS野战方式也是可以让大家玩的很高兴的。还有一类是公司团体,这里要着重说一下这类群体。公司团体在融合到真人CS活动里时,会让大家在玩的同时体会到什么是团队?什么是领导?员工在遇到问题时领导在做什么?相反领导在下达了作战任务时员工又是怎样执行的?反馈回结果,成功失败一目了然。
BB (War Game):BB弹击中对方,可打掉他的标记物、击中电子背心等来判定作弊,直接的是你会看到对方对疼痛的反应(痛的领悟,会让他立即打个哆嗦后缩进掩体,如果是你开的枪好玩吗?)激光(镭战):激光对抗系统,采用了激光、计算机、无线通信等技术,以发射红外激光代替发射。水弹(Water Wargame):与传统激光枪CS不同,装备,使用水弹枪,中弹稍有痛感,逼真体验,在枪林弹雨中抛去烦恼,尽享实战运动乐趣!
限制命次———每人有5条命,被击中5次就死了,枪就不能用了,自动退出战斗。阵地争夺战(夺旗战) (20分钟,两次,换战地)平均分成两组,每人5条命(或n条)。双方阵地各有一面旗子,在保存有生力量的情况下把对方的旗子夺过来,则该方取胜。丛林夺宝(30分钟)工作人员在丛林里有埋藏好宝物(3件—5件,宝物上有识别符号)。两队各到各队的集合点集合,开始后进行寻宝,两队见到可进行攻击。哪队在集合点处宝物多,即为胜方。
橄榄球团建:橄榄球是一项对抗性很强的接触式体育运动,双方在场上要博弈斗志,考验着队伍间的勇气与配合,勇往直前、协同才是橄榄球的乐趣所在油画大师:通过团队的努力完成一幅具有企业文化代表意义的油画,用视觉的感观直接呈现在面前,我们采用可视化的艺术形式“油画绘画”它将心中的愿景呈现,它将情感、思想展现,它将企业的文化融入,它将激发的想法......佳乐团(音乐团建):通过学和体验乐器,让学员在参与过程中充分了解、熟悉、磨合,深刻感受团队共同的目标可以产生的能量和效果超越想象,从而建立自信和强化团队的意识。适合企业中高层创意团建,乐团是一种理想的团队组织方式,对团队成员提出了高的要求,有明确的工作任务与分工体系~