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真人cs野战课程收益:
1、强化团队成员对团队的必胜信念与激励技术;
2、提升团队成员的领导力、执行力、创造力;
3、增进团队成员间的沟通、协作能力;
4、增强团队凝聚力，塑造积极的团队精神;
5、提升团队成员间对卓越团队文化的感悟与理解;
6、突破传统思维定势，提升管理团队成员解决问题的执行能力;
7、增进团队成员间的交流与了解，培养良好人际关系;
8、最终目标是体现企业文化中要求的向心力，凝聚力，和战斗力。
特别注意:
1、参加者须身体健康;
2、必须有环保意识与团队协作精神;
3、为了您的安全必须服从领队安排;
4、违反行程安排，造成人员及其他意外，个人负全部责任，组织方保留其追究法律责任的权利;
5、若因不可抗力因素(堵车、坏车、暴风雨等)导致行程阻断，本乐游户外运动俱乐部有权另做其它相应行程安排。
6、本次活动属于自助式的户外活动，组织方会统一为大家购买保险。但参加者须对自己的安全负责。当发生意外时，保险公司将按不同事故的理赔标准给予赔付，组织者不承担任何法律和经济责任，但会尽一切努力进行救护与援助。
团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着积的作用。 团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、限野外生存、玩低俗。。。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会起反作用，还不如不搞。 这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建:聚餐吃饭、玩个团队小、亦或是群里面老板发个红包等。 当然这种基础级别团建，只适合人数比较少的公司团队，上了20人，30人以上，甚至更多，还是需要的团建活动。 以上的5点，可以总结为团建的五个维度 1、情景场景维度； 2、情感交流维度； 3、共同经历维度； 4、被满足维度； 5、团建活动价值维度。 我们一个团队，团建我们都可以从这5个维度去评估、打分和评判，这次组织的团建到底好不好，适不适合自己的团队。 当然我们也可以反过来去评估自己的团队，从五个维度，五个角度去评估，评判团队，我们那个方面比较差，缺失了什么，少了点什么，进而有针对性的去团建，相信会取得意想不到的效果。
截断:左手掌心朝上，右手以手刀置于左掌上，用于当遭遇敌方小部队，要予以中途拦截、切断其后路与从后方切入包围皆可以此手势示意之。停止:前行的尖对后续的主力部队常用的手势，五指并拢，手掌直立指尖朝上，为部队停止前进，若是握拳则表示人停止动作，而若是手掌朝下则表示人保持低姿势或是立即蹲下。找掩蔽:这种手势经常性的与前述的停止手势配合，五指并拢是停止，而五指张开则表示散开找掩蔽，另外，以手指或手臂在空中划圈亦为找掩蔽之意，而手掌向下亦有作是找掩蔽之意，是在蹲低身体所做出此手势时，可与前所提及者作一简单区别，另外，以双手交叉于身前以及双掌内屈下压也可作此解释，但此二者与直升机降落的地面引导手势重复，故较少用。
逃脱战:项目是由少数人组成的小组在敌人的围困下逃脱到指定地点，围困方人数多于逃脱方但围困方不得进攻只能防守，逃脱方自定选择逃脱路线。突袭战:红军获得蓝军部队途径道路，事行战略部署隐藏有效的阻断敌人的前进方向。如歼灭敌人则成功，反之蓝军顺利到达指定地点则胜利寻宝战:双方寻找同一隐藏目标，双方需要合理的战略部署，即要阻止敌方寻找目标的同时，也要尽快找到隐藏目标。如在途中全歼敌方和先找到目标者为胜。
刹车的动作一样要温柔，突然或急促地刹车，只会令车辆重心突然转移到前轮，遇到下斜坡时，很容易失去控制。若刹车过急而锁死车轮的话就更危险，因为汽车失去转向功能，滑行的结果一样是失控。越野驾驶的姿势在越野驾驶中，采取的姿势与日常驾驶相去甚远，因为越野驾驶中常遇到大起大伏的路面。如果每一次颠簸都使你从座位上滑落或弹起，那你就无法控制了，连加速都办不到。除非你的身体能够稳稳地保持正确的姿势。你也许有过这样的经历，在土路上驶过一道沟，身体剧烈摆动，因此无法很好地控制加速器。这样驾驶根本控制不了汽车。越野驾驶正是这样，汽车的姿态是不断变化的。
医疗阵亡后，小遥控器将被教练收回，同时攻方将失去恢复生命值的资格。在20分钟内，攻方成功占领守方阵地并歼灭阵地上的敌军，视为攻方胜，否则视为守方胜。在战役开始前，两军人员需各自进入本方指定阵地，且不得进入中间缓冲地带，战斗指令开始方可进攻。战役进行过程中，两军人员均不得脱离战场，进入非战区域，否则视为阵亡。战役过程中，阵亡的人员摘下头盔，手举枪支离开战场到达指定“烈士陵园”集合，如阵亡者未按规定操作，将取消下一场战役战斗资格。