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真人cs野战课程收益:
1、强化团队成员对团队的必胜信念与激励技术;
2、提升团队成员的领导力、执行力、创造力;
3、增进团队成员间的沟通、协作能力;
4、增强团队凝聚力，塑造积极的团队精神;
5、提升团队成员间对卓越团队文化的感悟与理解;
6、突破传统思维定势，提升管理团队成员解决问题的执行能力;
7、增进团队成员间的交流与了解，培养良好人际关系;
8、最终目标是体现企业文化中要求的向心力，凝聚力，和战斗力。
特别注意:
1、参加者须身体健康;
2、必须有环保意识与团队协作精神;
3、为了您的安全必须服从领队安排;
4、违反行程安排，造成人员及其他意外，个人负全部责任，组织方保留其追究法律责任的权利;
5、若因不可抗力因素(堵车、坏车、暴风雨等)导致行程阻断，本乐游户外运动俱乐部有权另做其它相应行程安排。
6、本次活动属于自助式的户外活动，组织方会统一为大家购买保险。但参加者须对自己的安全负责。当发生意外时，保险公司将按不同事故的理赔标准给予赔付，组织者不承担任何法律和经济责任，但会尽一切努力进行救护与援助。
第二种团建类型则是为了激励员工有更高的工作效率和拼搏精神实现公司业绩在每个阶段的更大化。所以很显然前者的团建是以员工的角度出发，而后者的角度是以企业公司的角度出发。而这两种形式的团建都是有必要存在的，应该相结合的组织，因为现在即使是后者类型的团建也是像传统的团建那样僵硬的形式化，如今的业绩激励的团建都会结合一些户外拓展或是一些比较有趣的互动形式来激励员工，所以只要结合适当的调节比例就可以将两种类型的团建的作用发挥到大化。
公司团建拓展活动该如何搞？那家公司，团建是经常搞，问题是，每次顶多是出去吃个饭，或者一起去大棚里摘个葡萄，协作的意义根本没有体现出来。要把团建搞好，那得是花心思的，不然怎么会有专门帮助大公司搞团建的公司呢?有的公司搞团建，同一个花样重复了好几年，是个人就腻烦了，可还是要搞，为什么?负责策划的人需要完成任务，又没有心思去好好琢磨，那就只有重复以前的套路。于是，公司花了钱，大家花了时间，什么效果都没有，还给公司落了一大堆埋怨。
医疗阵亡后，小遥控器将被教练收回，同时攻方将失去恢复生命值的资格。在20分钟内，攻方成功占领守方阵地并歼灭阵地上的敌军，视为攻方胜，否则视为守方胜。在战役开始前，两军人员需各自进入本方指定阵地，且不得进入中间缓冲地带，战斗指令开始方可进攻。战役进行过程中，两军人员均不得脱离战场，进入非战区域，否则视为阵亡。战役过程中，阵亡的人员摘下头盔，手举枪支离开战场到达指定“烈士陵园”集合，如阵亡者未按规定操作，将取消下一场战役战斗资格。
团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着积的作用。 团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、限野外生存、玩低俗。。。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会起反作用，还不如不搞。 这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建:聚餐吃饭、玩个团队小、亦或是群里面老板发个红包等。 当然这种基础级别团建，只适合人数比较少的公司团队，上了20人，30人以上，甚至更多，还是需要的团建活动。 以上的5点，可以总结为团建的五个维度 1、情景场景维度； 2、情感交流维度； 3、共同经历维度； 4、被满足维度； 5、团建活动价值维度。 我们一个团队，团建我们都可以从这5个维度去评估、打分和评判，这次组织的团建到底好不好，适不适合自己的团队。 当然我们也可以反过来去评估自己的团队，从五个维度，五个角度去评估，评判团队，我们那个方面比较差，缺失了什么，少了点什么，进而有针对性的去团建，相信会取得意想不到的效果。
公司团建是指团队建设。一出好戏里面的团建大家几个人带着自己的梦想出海进行户外拓展、工作经验分享，会餐等一系列活动，有利于打造一支具有执行力与凝聚力的团队并增加彼此的感情等。每个公司团建目的就是为了促进团体大意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。公司团建的核心是协同合作，全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的率运转。军创魂军事化培训中心为您组织这样有意义的公司团建。