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真人CS镭战规则:
1、攻防战场∶守方有一定的防守范围,守方不得跨越此范围,而攻击方只可往前进,不得向后退,直到一方全数阵亡为止。
2、狙击战∶场内设有中线,双方均不得越中线,越中线者以阵亡论,是一种入门及熟悉枪械的项目。
3、歼灭战∶ 场内没有任何界线,也无禁区,使用各种方式歼灭敌方为主,是进阶的入门项目。
4、阵地夺旗战∶守方的防守范围内有一支军旗,守方要保护军旗,不得被攻方拿到,如旗被攻方拿到,则守方任务失败,攻方如被守方歼灭,则攻方任务失败。
5、保卫将领∶守方首要任务为狙杀攻方将领,守方不需选将领,如守方成功狙杀攻方将领,则攻方任务失败,反之,如攻方将将领安全护送到指定地点,则守方任务失败。
6、抢攻汉堡高地∶由卫冕队选择固定阵地或军旗、由挑战队进攻,如卫冕队被挑战队突破防线或抢到军旗,则挑战队胜,守方卫冕队人数一定要少于攻方挑战队人数。
7、烈火悍将∶由极少数人对抗大多数人,采歼灭战模式进行,是对有经验,有信心的战士的一种极大挑战。
如果计时结束,双方人员都未被歼灭,则根据两军存活人员的总数确定胜负,存活人员多的一方获胜。在战役开始前,两军人员需各自进入本方指定阵地,且不得进入中间缓冲地带,战斗指令开始方可进攻。战役进行过程中,两军人员均不得脱离战场,进入非战区域,否则视为阵亡。战役过程中,阵亡的人员摘下头盔,手举枪支离开战场到达指定“烈士陵园”集合,如阵亡者未按规定操作,将取消下一场战役战斗资格。
越野车是粗豪型的汽车,不过开越野车时却千万不能粗心大意,也不能心高气傲。进行越野模式时,应保持平常心,眼观四方,先决定合适行车档位才开车。进入险要地带时,谨记一字慢。切记泥浆四溅和车轮空转打滑都是越野大忌,要懂得知难而退,当有个别车轮在泥泞中打滑时,应立即停车。佳办法是后退再来一次,逞强往往是作茧自缚的罪魁祸首。要发挥四个车轮的大牵引力,右脚要温柔地加油。突然地加速动作,只会令车轮猛然剧转,空转打滑。
限制命次———每人有5条命,被击中5次就死了,枪就不能用了,自动退出战斗。阵地争夺战(夺旗战) (20分钟,两次,换战地)平均分成两组,每人5条命(或n条)。双方阵地各有一面旗子,在保存有生力量的情况下把对方的旗子夺过来,则该方取胜。丛林夺宝(30分钟)工作人员在丛林里有埋藏好宝物(3件—5件,宝物上有识别符号)。两队各到各队的集合点集合,开始后进行寻宝,两队见到可进行攻击。哪队在集合点处宝物多,即为胜方。
不一样的甚至是难忘的共同经历,这些共同的经历将成为他们关系的纽带; 人与人的关系,能不能更进一步,唯共同经历。 人与团队也是一样,现实中我们没有那么多什么的共患难,但可以有共同的追求,共同的目标。这可以前所未有的激发人与人之间的向心力,共同去克服或者完成某项任务,比如分组比赛,沙滩足球、排球,创意摆拍评比等等。 这个共同经历能很好的激发团队人员的归属感,企业凝聚力等,一盘散沙的团队和能并发能量的团队很可能差的就是这一点。
团建就是聚餐斗酒KTV?在小团队小公司里团建的意思或许就是这三样,但是真正意义上的团建远远不是大家常说的吃饭喝酒ktv。那么团建真正意义到底有多大?企业公司是否有必要经常组织团建?这个是肯定的,根据多年的团建经验来说,因为现在团建形式已经成为成为企业中不可缺少的一种的福利,或许你认为团建可有可无,但是聪明的领导人已经将团建作为人才发展和企业规划中一个重要的事宜,好的例子就比如说我们的马云爸爸。