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公司团建,是为了重振员工士气,增强团队凝聚力,更好的为公司业绩和发展服务!因为企业中多多少少都会面临很多问题,诸如部门沟通不畅,信息难止损,工作效率低下,人才流失严重,团队缺乏凝聚力拉帮结派等。一场好的团队团建活动的组织会让员工彼此磨合信任,工作中相互鼓励支持,共同围绕一个团队目标去努力。
有这样一个事例:我国是一次性卫生筷子出口大国,为了改 变出口时被外商压价 的状况,国内300多家有关企业成立了协 会,联合起来与外商,这样就使我们占据了主动,每年可以 为国家增加2500万美元的外汇收入。但是好景不长,个别成员 企业为了一己利益,私下以低于协会规定的价格与外商进行交 易,外商抓住这个机会向国内企业施压,迫不得已,其他一些企 业也竟相降价。,国家的利益受到损失,这就是同室操戈、 相互拆台的代价。所以说,只要发生了“窝里斗”就没有团结可言,更不用说团队精神了。“内耗”浪费着每个人的能量,“窝里斗”没有赢家。
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可见,一个好的创意的产生与实施,企业家光靠自身的力量和努力是不够的,集思广益,在自己周围聚拢起一批专家,让他们各显其能,各尽其才,充分发挥他们的创造性作用。不团结导致失败:我们生存在一个努力合作的时代中,几乎的企业,都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的新闻,必会看到这样一个报道:在同一管理机构下合并的工商业,创造了无比的力量。今天是一群银行合作,明天又是一群铁路公司合作,过几天又是几家钢铁公司联合起来,这一切的联合行动,其目的全是为了运用高度的团结及合作,发展出无比的力量。
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培训师划定场地和2个小组的阵地,宣布规则:每个小组占据场地一端的阵地,等开始以后,向对方的阵地推进。目标是尽快地占领对方的阵地。哪个小组的全体队员先到达对方的阵地,哪个小组就获胜。开始后,各个小组的队员向对方的队员用皮球进行。被击中的队员要静止30秒,听到监护员的指令后才能移动。否则,要重新回到己方场地的那一端重新开始。被击中3次的队员要回到起点,重新开始。不允许用皮球对方的头部或脖子。
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